03 & 04 Jul 2020
9:00 am
Führen wie bei Google & Co. – Agile Strategien entwickeln mit OKR
nextexitfuture GmbH; c/o Tandemploy GmbH, Choriner Str. 3, 10119 Berlin

1250 EUR zzgl. MwSt


Event von nextexitfuture

3-tägiger Workshop „Führen wie bei Google & Co. – Agile Strategien entwickeln mit OKR“ 03.07.20  und 04.07.20 + 4.12.20

Die VUCA-Welt fordert Führungspersonen und Mitarbeitende auf besondere Weise: Sie müssen auf Veränderungen flexibel und schnell reagieren, damit ihre Organisation erfolgreich bleibt. Neue und sich stetig verändernde Geschäftsmodelle, die Kundenbedürfnisse erfolgreich ansprechen, sind heute wichtige Wettbewerbsvorteile auf einem heiß umkämpften Markt fast aller Branchen. Dafür gilt es gemeinsam nachhaltige Strategien zu entwickeln, die von allen Mitarbeitenden verstanden, motiviert umgesetzt und zu jeder Zeit angepasst werden.

Dabei geht es darum, nicht nur das WAS – welche Ziele wollen wir erreichen? – und das WIE zu erarbeiten – mit welchen Schritten sind wir dabei erfolgreich? – sondern auch das WARUM auf den Prüfstand zu stellen – warum ist es überhaupt sinnvoll, sich ein bestimmtes Ziel zu setzen?

Die agile Strategieentwicklungsmethode OKR (Objectives & Key Results) setzt einen kontinuierlichen Prozess in Gang, der es Unternehmen ermöglicht, erfolgreich Innovationen zu entwickeln und diese fokussiert umzusetzen. Im Gegensatz zu klassischen Methoden wird die Strategie nicht ausschließlich von der Geschäftsführung entwickelt und der Organisation kommuniziert, sondern die Mitarbeitenden werden auf allen Ebenen in die Strategieentwicklung einbezogen. Ziele und Ergebnisse sind transparent, werden regelmäßig validiert und der aktuellen Marktsituation angepasst. Aktivitäten, die im Rahmen der Entwicklung von Zielen vereinbart werden, fließen selbstverständlich in die bestehenden Entwicklungs- oder Fertigungsprozesse ein und werden bereichsübergreifend priorisiert und umgesetzt. Somit ist das Arbeiten nach OKR-Methode ein wichtiger Baustein für die Selbstorganisation, denn es schafft Orientierung über Prioritäten und den Sinn der gemeinsamen Unternehmensziele. Langfristig in Unternehmen integriert und methodisch verankert, begleitet und unterstützt die OKR-Methode bei der Entwicklung von Organisationen zu mehr Eigenverantwortung von Mitarbeitenden und Führungspersonen.

 

Ziel

Teilnehmerinnen und Teilnehmer lernen, wie sie die OKR-Methode zur Strategieentwicklung in ihrem Unternehmen nutzen können

 

Trainingsformat und -angebot

  • Teil 1 – Grundlagen & Methoden: 2 Trainingstage
  • Teil 2 – Umsetzung & Austausch im Netzwerk: 1 Trainingstag

 

Inhalte Teil 1 (2 Tage)

  • OKR-Basiswissen, OKR-Framework & Integration in andere agile Prozesse, agile Haltung, Rolle des OKR-Coaches
  • Methodische Implementierung von OKRs in Unternehmen, Anleitung von OKR-Team Workshops, Retrospektiven & Check-Ins, virtuelle Methoden bei verteilten Teams, zielgruppenspezifische Herangehensweisen und Veränderungsmanagement, Icebreaker und grafische Workshop-Vorlagen zur Erarbeitung von Strategien (Praxisbeispiele)
  • Individuelle Ansätze, um langfristige, mittelfristige und kurzfristige Ziele (OKRs) in der eigenen Organisation nachhaltig zu etablieren

 

Inhalte Teil 2 (1 Tag)

  • Retrospektive und Auswertung der Erfahrungen im Netzwerk
  • Unternehmensübergreifende Lösungsansätze bei der Einführung von OKRs
  • Planung der nächsten Phase

 

Dauer: 3 Tage

 

Teilnehmerzahl: Mindestens 8 Personen, maximal 16 Personen

 

Kosten:1250 EUR zzgl. MwSt

 

Datum und Uhrzeit :

Fr. 03.07. und Sa. 04.07.2020 + Fr. 04.12.2020

Jeweils 9:00 Uhr – 16:00 Uhr MEZ

 

Veranstaltungsort:

nextexitfuture GmbH ;c/o Tandemploy GmbH

Choriner Straße 3.

10119, Berlin

 

Zielgruppen

Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die ihr Unternehmen aktiv mitgestalten wollen. Insbesondere angesprochen werden Führungspersonen, Strategieberaterinnen und -berater, HR-Verantwortliche, Agile Coaches /Scrum Master und Business Coaches

OKR eignet sich für alle Branchen und Themen, in denen hochdynamische Teams zusammenarbeiten, die die richtigen Prioritäten setzen wollen

 

Seminarleitung: 

VERA GEIER

Strategische Beraterin, Business Coach und Trainerin. Design-Thinking Coach, Teamentwicklung, Führungskräfteentwicklung, langjährige Führungskraft

 

Anmeldung: https://www.eventbrite.de/e/fuhren-wie-bei-google-co-agile-strategien-entwickeln-mit-okr-tickets-96132991365

 

Wer mehr über das Thema OKR erfahren möchte, kann sich gerne auch unseren aktuellen Blogbeitrag von unserer Trainerin und Mitgründerin Vera Geier durchlesen: https://www.nextexitfuture.com/agile-strategie-entwicklung-mit-okr-objectives-key-results/.

Führen wie bei Google & Co. – Agile Strategien entwickeln mit OKR

03 Jul 2020 - 9:00 am

nextexitfuture GmbH; c/o Tandemploy GmbH, Choriner Str. 3, 10119 Berlin

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