New Work – der Begriff wurde in den vergangenen Monaten ziemlich stark strapaziert. Er wurde zum Buzzword für irgendwie modernes, cooles, neues Arbeiten. Aber was steckt genau hinter dem Hype – und wofür steht New Work eigentlich konkret?
Vielfach wurde der Begriff New Work vor allem in Bezug auf mobiles Arbeiten verwendet. Manche Unternehmen haben während der Pandemie Microsoft Teams eingeführt und denken sich: „So, jetzt sind wir New Work“!
Ernstgemeintes New Work hat aber Implikationen auf die gesamte Unternehmenskultur. Da geht es um Wertschätzung, um hierarchiefreies Denken, um Respekt gegenüber den Mitarbeitenden und ihrem Leben außerhalb der Firma, um gemeinsame und geteilte Visionen, um eine Kultur des Miteinanders und voneinander Lernens.
New Work hat viel mit Führung und Führungsverständnis zu tun. Gute Führung impliziert ein Enabling, also ein motivierendes In-die-Lage-versetzen seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Führungskräfte müssen sich als Coaches ihrer Mitarbeitenden verstehen, nicht als ihre Kontrolleure.
Werte spielen bei New Work auch eine wichtige Rolle: Identifiziere ich mich mit den Werten, die mein Arbeitgeber vertritt? Leben meine Führungskräfte die Werte vor, die sich das Unternehmen auf die Fahne schreibt?
All das ist New Work – ein wirklich umfassend neues Verständnis der Zusammenarbeit.
Aber wie lässt sich so ein Verständnis konkret herunterbrechen und implementieren? Wir von nextexitfuture sehen dafür sieben entscheidende Säulen:
1. Smart Work
Hier geht es tatsächlich um mobiles Arbeiten, vor allem um den Mitarbeitenden mehr Flexibilität und eine bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu ermöglichen. Dabei ist wichtig, dass Remote-Arbeit nicht einfach nur technisch eingeführt wird, sondern dass die virtuelle Zusammenarbeit gezielt geschult und gefördert wird. Es geht auch um einen vernünftigen Mix aus Remote-Arbeit und Arbeit vor Ort, mit klaren Spielregeln. So können die Motivation und Performance der Mitarbeitenden gesteigert und Kostenvorteile realisiert werden.
2. Physische und psychische Gesundheit
Gerade bei einem verstärkten Einsatz von Remote-Work ist es wichtig, die Gesundheit der Mitarbeitenden im Blick zu behalten. Das geht bei der Einrichtung eines gesundheitsfördernden Remote-Arbeitsplatzes los. Außerdem sollten Führungskräfte geschult werden, gezielt die psychische Konstitution ihres Teams im Blick zu behalten. Ideal ist ein konkretes Angebot für die Förderung der Gesundheit – von Fitness und Yoga bis zu Stress- und Resilienztrainings.
3. Neues Paradigma für Kompetenzen und Talente
Weiterbildung spielt in New Work Organisationen eine wichtige Rolle. Mitarbeitende sollten über digitale Weiterbildungsangebote und Talentprogramme gezielt gefördert werden. Schließlich müssen Unternehmen sich immer wieder neuen Marktbedingungen anpassen und benötigen deshalb auch immer wieder neue Skills ihrer Mitarbeitenden.
4. Flexible Belegschaft
Aufgrund der steigenden Volatilität in fast allen Branchen, sollte die Personal-, Kosten- und Qualifikationsplanung dynamisch gestaltet sein. Beispielsweise mit individuellen Arbeitsmodellen oder der Einführung neuer Leistungs- und Vergütungssysteme.
5. Führung mit Kopf, Herz und Hand
Führungskräfte müssen auf ein neues Führungsverständnis geschult werden, das sich an Empathie, Vertrauen und einer permanenten Feedback-Kultur orientiert.
6. Purpose-getriebene Kultur
Jedem Mitarbeitenden – von der Geschäftsführung bis zur Poststelle – sollten Purpose, Vision und Werte des Unternehmens klar und transparent vor Augen sein. Ein Bekenntnis zu Nachhaltigkeit und sozialer Verantwortung steigert nachweislich die Motivation und Leistungsbereitschaft der Belegschaft.
7. Bionische Organisation
Die Bionik beschäftigt sich mit dem Übertragen von Phänomenen der Natur auf die Technik. Ein Beispiel aus dem modernen Alltag ist der von Kletten inspirierte Klettverschluss. In einer bionischen Organisation werden verstärkt KI und Algorithmen genutzt, um Arbeitsprozesse und ggf. auch das Betriebsmodell zu vereinfachen. Diese Organisationsform hilft Unternehmen, Transformation als dauerhaftes Element im Geschäftsmodell zu verankern.
Haben Sie Interesse an einer agilen, effektiven und gut funktionierenden New Work Struktur für Ihr Unternehmen? Gern helfen wir Ihnen in Workshops oder Coachings, eine entsprechende Struktur zu implementieren. Sprechen Sie uns gern an unter
Heike.schoenmann@nextexitfuture.com
In den kommenden Wochen bieten wir zwei Workshops an, die Sie umfassend mit New Work Methoden vertraut machen:
- Erfolgreich zusammen arbeiten am 4. & 5. April 2023: https://www.nextexitfuture.com/event/erfolgreich-zusammenarbeiten/
- Gesundheits-Guide am 25. & 26. Juli: https://www.nextexitfuture.com/event/2-taegiger-workshop-gesundheits-guide-powered-by-nextexitfuture-2-2/
Übrigens: Sie können unsere Räumlichkeiten auch als Co-Working-Space oder für Workshops buchen: https://www.nextexitfuture.com/uber-uns/vermietung/.
Wir sitzen mitten im Herzen Heidelbergs und unsere Räumlichkeiten verfügen über eine ansprechende Kulturerbe-Architektur sowie eine umfassende moderne technische Büroausstattung.
Quelle: people&work Heft 1/21, September 2021