Die Pandemie ist kein langfristiger Beschleuniger
Viele mögen in der Covid-19 Pandemie einen Beschleuniger für die digitalisierte Arbeitswelt sehen: Neue Formen der virtuellen Zusammenarbeit entstehen, innovative Unternehmensführung wird unumgänglich. Doch der häufig postulierte Eindruck des Virus als Katalysator für eine neue Art der Arbeit täuscht. Zu groß ist die Gefahr, dass Unternehmen und Gesellschaft nach der Pandemie wieder in alte Muster verfallen. Zu groß das Risiko, dass das Neue, kaum nicht mehr zwingend notwendig, wieder durch das Alte verdrängt wird. Damit die kurzfristig gewonnenen Verbesserungen nachhaltig bestehen bleiben, bedarf es einer Anpassung des Systems über die Zeit der Pandemie hinaus. Essenzieller Bestandteil dessen ist Digital Leadership.
Mehr als „nur“ Online-Meetings
Doch was bedeutet Digital Leadership? Einerseits setzt es selbstverständlich das Nutzen der Möglichkeiten der digitalen Kommunikation voraus. Andererseits erfordert es jedoch auch einige Kernkompetenzen der Führungskräfte und Mitarbeiter*innen, die sich im VOPA+ Modell zusammenfassen lassen:
V für Vernetzung
Erst durch eine gute Vernetzung im Unternehmen, wird die schnelle und transparente Informationsweitergabe möglich. Wichtige Voraussetzung hierfür sind flache Hierarchien, die Entscheidungswege verkürzen.
O für Offenheit
Eine offene Fehlerkultur, die es ermöglicht, aus Fehlern zu lernen, statt für sie abgestraft zu werden, sowie eine Innovationskultur, die Raum für neue Ideen bietet, sind essenziell für Digital Leadership.
P für Partizipation
Mit flachen Hierarchien geht eine große Partizipation der Mitarbeitenden einher. Sie müssen in Entscheidungsprozesse eingebunden werden und selbstbestimmt und -organisiert arbeiten können.
A für Agilität
Agile Unternehmen sind orts- und zeitflexibel. So reagieren sie möglichst spontan auf Veränderungen in der Arbeitswelt.
+ Vertrauen
Damit die vier VOPA-Prinzipien funktionieren, ist es von enormer Wichtigkeit, dass die Führungskräfte Vertrauen in ihre Mitarbeitenden haben und bereit sind, Kontrolle abzugeben.
Eine große Chance für Unternehmen
Im Digital Leadership bedeutet Führen also etwas anderes als rein fachlich-spezifisches Anweisen. Es bedeutet neben der Nutzung von digitalen Kommunikationstools, ein offenes Ohr für Mitarbeitende zu haben, ein angenehmes Arbeitsumfeld zu schaffen und nicht nur zu fordern, sondern auch zu fördern. Wenn ein Digital Leader mehr Kontrolle abgibt und Aufgaben delegiert, stellt diese Art des Führungsstils höhere Anforderungen. Und es lohnt sich: Durch Digital Leadership steht der Mensch im Fokus und das ist es, was ein Unternehmen zum Erfolg führt. Darüber hinaus sind Unternehmen mit Digital Leaders in einer sich ständig wandelnden Arbeitswelt anpassungs- und überlebensfähiger.
nextexitfuture und Digital Leadership
Die Transformation von traditioneller Unternehmensführung hin zum Digital Leadership ist nicht einfach und viele Unternehmen wissen nicht, wo sie anfangen sollen.
Nextexitfuture GmbH besitzt die hierfür notwendige Expertise und Erfahrung.
Wir bieten Ihnen Mitarbeiter*innenbefragungen, Strategieberatung und Workshops – selbstverständlich auch digital! Hierbei wenden wir innovative Methoden wie Design Thinking, Objective & Key Results und Business Model Innovation an.
nextexitfuture nimmt Sie an die Hand auf dem Weg in die Zukunft der Arbeit als agiles, zukunftsgerichtetes und anpassungsfähiges Unternehmen und hilft Ihnen, aus kurzfristig gewonnenen Veränderungen langfristig erfolgreiche Verbesserungen zu machen.
Kontaktieren Sie uns gerne!