Die Pandemie als Beschleuniger
Die Covid-19 Pandemie hat viele Unternehmen in allen Branchen und Größenordnungen vor die Herausforderung gestellt, innerhalb kürzester Zeit „digital zu werden“. Das erzwungene Home Office erfordert eine funktionierende digitale Zusammenarbeit. Ein entscheidender Erfolgsfaktor hierfür ist Digital Leadership.
Schon im ersten Corona-Jahr 2020 glaubten 37,3 Prozent der Deutschen, dass die Arbeit von zuhause aus – also aus dem Homeoffice – eher dazu führen wird, dass mehr Führung von Vorgesetzten gefragt ist. Das ergab eine repräsentative Umfrage des Meinungsforschungsinstituts Civey im Auftrag des Bundesministeriums für Bildung und Forschung (BMBF).
Digital Leadership – mehr als „nur“ Zoom-Meetings
Doch was bedeutet Digital Leadership? Einerseits setzt es selbstverständlich das Nutzen der Möglichkeiten der digitalen Kommunikation voraus. Andererseits erfordert es jedoch auch einige Kernkompetenzen der Führungskräfte und Mitarbeiter*innen, die sich im VOPA+ Modell zusammenfassen lassen:
V für Vernetzung: Vom ICH zum WIR
Erst durch eine gute Vernetzung im Unternehmen, wird die schnelle und transparente Informationsweitergabe und somit effizientes Arbeiten möglich. Wichtige Voraussetzung hierfür sind flache Hierarchien, die Entscheidungswege deutlich verkürzen.
O für Offenheit: Von der Absicherungskultur zum Ausprobieren
Eine offene Fehlerkultur, die Scheitern erlaubt und daraus lernt, sowie eine ausgeprägte Innovationskultur, die Mitarbeitenden den Raum für neue Ideen bietet, sind essenziell für Digital Leadership.
P für Partizipation: Von Vorgaben zu Selbstverantwortung
Mit flachen Hierarchien geht eine große Partizipation der Mitarbeitenden einher. Sie müssen in Entscheidungsprozesse eingebunden werden und auch selbstbestimmt und -organisiert arbeiten können.
A für Agilität: Vom Sicherheitsdenken zur Risikobereitschaft
Agile Unternehmen sind orts- und zeitflexibel. Sie reagieren möglichst spontan auf Veränderungen in der Arbeitswelt.
+ für Vertrauen: Von Kontrolle zu Vertrauen
Damit die vier VOPA-Prinzipien funktionieren, ist es von enormer Wichtigkeit, dass die Führungskräfte Vertrauen in ihre Mitarbeitenden haben und bereit sind, Kontrolle abzugeben.
Eine große Chance für Unternehmen
Im Digital Leadership bedeutet Führen also viel mehr als fachlich-spezifisches Anweisen. Es bedeutet, sich um die Mitarbeitenden zu kümmern, ein angenehmes Arbeitsumfeld zu schaffen, ein offenes Ohr zu haben und nicht nur zu fordern, sondern auch zu fördern. Obwohl ein Digital Leader mehr Kontrolle abgibt und Aufgaben delegiert, stellt diese Art des Führungsstils höhere Anforderungen.
Deshalb ist es sinnvoll, sich Aufgaben zu teilen. In der Praxis bedeutet das: Führungsteams, aber auch Aufgabenteilung und Teamarbeit auf allen anderen Ebenen.
Viele Führungskräfte tun sich allerdings noch schwer damit, die Kontrolle abzugeben und ihren Mitarbeitenden zu vertrauen. Eine Studie des Marktforschungsinstituts Forrester unter Mitarbeitenden und Führungskräften aus dem April 2021 zeigt, dass über die Hälfte (56 Prozent) der befragten Mitarbeiter*innen sagten, dass sie produktiver arbeiten, wenn sie von zu Hause arbeiten. 61 Prozent erledigen in einem 8-Stunden-Arbeitstag remote mehr als im Büro.
Im Gegensatz dazu glauben nur 5 Prozent der befragten Führungskräfte, dass ihre Mitarbeiter*innen im Home-Office produktiver sind. 70 Prozent der Entscheidungsträger:innen gaben an, dass sie ihren Mitarbeiter*innen bei der Arbeit im Büro mehr Vertrauen.
Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser – das scheint immer noch das Motto in vielen Führungsetagen zu sein.
Hier ist noch einiges zu tun, um das Vertrauen zwischen den Hierachieebenen zu festigen. Statt die Mitarbeitenden kontrollieren zu wollen, sollten die Vorgesetzten ihnen individuelle Hilfestellung für die Herausforderungen im Home Office anbieten. Das zeichnet Digital Leadership aus!
Digital Leadership ermöglicht es Unternehmen so, flexibler, innovativer und offener zu agieren. Es schafft ein besseres Arbeitsumfeld und die Möglichkeit der Partizipation für alle Mitarbeitenden. Durch Digital Leadership steht der Mensch im Fokus, und das ist es, was ein Unternehmen letztlich zum Erfolg führt. Doch nicht nur das: Unternehmen mit Digital Leaders sind in einer sich ständig wandelnden Arbeitswelt deutlich anpassungs- und letztendlich überlebensfähiger.
Nextexitfuture und Digital Leadership
Die Transformation von traditioneller Unternehmensführung hin zum Digital Leadership ist nicht einfach und viele Unternehmen wissen nicht, wo sie anfangen sollen. Außerdem birgt der Prozess einige Risiken, wie Work-Life-Blending, aufgrund derer es von enormer Wichtigkeit ist, dass er von Expert:innen begleitet wird.
Nextexitfuture GmbH besitzt genau diese Expertise. Wir bieten Ihnen eine professionelle Begleitung auf dem Weg in die Transformation, mittels Strategieberatung und Workshops – selbstverständlich auch digital! Hierbei wenden wir innovative Methoden wie Design Thinking, Objective & Key Results (OKR) und Business Model Innovation an.
Nextexitfuture GmbH nimmt Sie an die Hand auf dem Weg in die Zukunft der Arbeit als agiles, zukunftsgerichtetes und anpassungsfähiges Unternehmen.
Kontaktieren Sie uns gerne!